「社會要改變，前提是因為原來的公式已經不靈光，連續 15 個月的出口衰退，我們過去的經濟在世界的位置，那個賴以跟世界打交道最有力量的能量，已經來到難關。」在 2016 年創業小聚暨 AAMA 台北搖籃計畫年會上，《數位時代》發行人詹宏志一席話，點出了今年年會的重點，「過去的創業家還是很了不起，但有新的力量需要接棒。」他說：「這是我們需要翻轉世界的原因。」

超過500人與會，一起翻轉世界

今年的創業小聚暨 AAMA 台北搖籃計畫年會，邀集了來自世界各地新創圈的重要夥伴，包括負責開場主題演說的 Founders Space 創辦人 Steve Hoffman、韓國 KAIST 板橋科技谷中心執行董事 Steve Ahn，還有 Google 台灣董事總經理簡立峰、以色列獨角獸 ironSouce 大中華區總經理 Yuval Reisman 等，吸引超過五百人到場參與。

毫無意外的，在這個台灣新創圈的盛會裡，依舊免不了談起近來最熱門的亞洲矽谷話題，而簡立峰的一句：「全世界沒有人懷疑你的矽島，人家只是懷疑，除了矽島，你能不能再做一點別的？」立刻引起在場觀眾的共鳴，也帶給大家另一個思考的方向。

除了關乎台灣未來的嚴肅議題，Yuval Reisn 演講的結尾，則是巧合地搭上了台灣近來的勞工爭議，也讓人不禁會心一笑。

他說，學著如何「play hard」是 ironSource 的核心精神之一，不只是要「work hard to work hard」，還要「work hard to play hard」，這種精神在亞洲國家是非常少見的。

他表示，ironSource成員間就經常會舉辦派對，到遊艇、海灘上享受夏日風光，像是他們已經規劃好下周要到越南旅遊。他笑說：「我們最近有一名亞洲成員加入，他對這一切很驚訝。」

而今年年會和往年特別不同的是，在上午的論壇結束後，下午更進一步細分成美國、新興市場和中國三個分場論壇，讓創業者能夠在有興趣發展的領域，做更深入的了解與交流。

台灣新創走向全球，首創中國、美國、新興市場三大分場論壇

在美國分場上，除了有心元資本創辦人鄭博仁分享他所觀察到的矽谷新創思維，和最新的美國創業趨勢；行動貝果共同創辦人暨執行長鍾哲民，則是回顧了如何從台灣走向美國市場的創業點滴與心得；還有 Cardinal Blue 共同創辦人暨執行長樊立勳，在現場則是提出更多在產品開發和建立團隊等實際操作面的經驗，和觀眾分享交流。

而在中國分場，精采的演說讓台下人群在會後仍久久不散，也看得出創業者們對中國市場的熱絡想像。

其中，真格基金董事總經理顧旻曼認為，中國的互聯網創業與本質已經有了根本性的變化。她希望更多臺灣創業者或創業團隊，有機會可以共同參與中國市場升級的難得機遇。

另外，在 2002 年創辦達內教育，成為中國線上教育領導者的韓少云，則是分享了公司在 NASDAQ 上市後的新體悟。他認為，經歷了市場驅動的野蠻成長期，如何有系統、穩定的建立人才培育機制，協助組織規模化運作，將是達內教育的下一步挑戰。

而億色創辦人吳全正則是明白告訴台下聽眾：「電商已經不是選擇題。」他強調，電商是接觸中國消費者不可多得的選擇，對於創業者而言，中國應該是非常好的發展基礎。

還有豚鼠科技創辦人張士緯認為，臺灣創業團隊在 2016 年的現在，若要直接進入中國募資將會非常困難。他認為豚鼠科技是因為掌握軟硬體核心技術、完整的商業模式設計與全球化的營運，才能夠同步吸引到資金與人才參與。此外他也在演說時透露，豚鼠科技將會在臺灣成立百人規模的體感研發中心。

新興市場分場的演說也同樣精采，講者包括有台灣勇闖新興市場的代表，通用移動創辦人暨執行長吳柏儀、東南亞創投 KK Fund 合夥人徐冠華、從台灣出發，前進印尼的 KerjaDulu 創始合夥人宋昆銘，還有交友 App Paktor 共同創辦人暨執行長潘杰賢。其中，潘杰賢在演說中還自曝，當年是因為在芝加哥念 MBA 被女友甩了，在「天冷心冷」的狀況下，才動了作交友軟體的念頭。

不能只是複製，台灣別忘了自己的優勢

另外比較特別的是，現任立法委員許毓仁今天也特別來到年會現場，並再次提出他對亞洲矽谷一案的看法。他說：「我們沒辦法複製一個已經成功的模式，我們要做的是理解台灣的優點是什麼，再往上建立。」他以新加坡為例，指新加坡政府和南洋理工大學合資做無人計程車，當中有很多零件及軟體都來自台灣，但台灣最大的問題就是，「思考創新時，我們想拿一個完整的系統複製到台灣，但卻忘記自己的優勢是什麼。」

文章來源：數位時代