知名財經媒體《富比士》於 4 月初公佈「2020 年亞洲傑出青年」榜單，從 22 個泛亞地區中，在 10 大領域各自評選出 30 位 30 歲以下的優秀企業家、推動變革者。

這 10 大領域涵蓋藝術、企業技術、金融與創投、工業製造及能源、零售與電商、社會企業家、醫療及科學、娛樂及體育、消費者技術。《富比士》表示，這是由多位記者及產業專業人士共同從3,500多個提名清單中，挑選出的傑出入圍者。

今年榜單特別被提及的一項趨勢是「年輕」，本次入圍者中有 20 位年齡在 21 歲以下的 Z 世代年輕人，其中最年幼者為 14 歲日本賽車選手野田樹潤(Juju Noda)，顯然對於當代人而言，年齡已不是邁向成功的先決條件。 隨著網路與直播平台的盛行，任何人都有機會展現自己的才華，就如普普藝術大師安迪．沃荷曾說，未來每個人都能成名 15 分鐘。入圍本次榜單的印度 YouTuber 納迦爾 (Ajey Nagar) 便是一個例子，年僅 20 歲的他擁有千萬訂閱的頻道，平均每部影片都有 700 萬至 1,000 萬觀看數。

台灣 5 位傑出青年上榜，逆轉入圍人數下滑頹勢

今年《富比士》的榜單裡，台灣也沒有從中落下，今年共有 5 名青年登上榜單，相比去年僅一人成功登榜，成果相當豐碩。必須提到的是，由於南韓女團 TWICE 也有入榜，若含其中一員的周子瑜，台灣有 6 人登上榜單。

回顧前幾年成績，2017 年時台灣有 5 名新創企業家上榜，2018 年則為橫跨藝術、社會企業、醫療科學及金融投資等領域的 4 位優秀女性入圍，到了 2019 年時，卻沒有任何企業家名列榜單，唯有歐陽娜娜以大提琴家的身份中選。

凝聚百萬年輕人的心，Dcard 創辦人林裕欽登傑出青年榜單

今年入圍的 5 名傑出青年，其中一名為圍棋選手許家元，另外四名則為企業家，領域涵蓋藝術、醫療與科學、消費性科技、金融與投資等面向，其中最為著名是 Dcard 創辦人林裕欽 (Kytu Lin)。

Dcard 創辦人林裕欽獲《富比士》選為 2020 年亞洲傑出青年之一。

本文轉載自 數位時代，作者 陳建鈞

「友善劑型」的市占成長，超越了膠囊與錠劑

隨著人口老化、健康意識抬頭，全球保健市場急速成長，2019年的市場規模上看 1,400 億美元 (4.2 兆台幣)。在台灣的需求也相當驚人，台灣人一年可以吃掉 35 億美元 (1,050 億台幣) 的保健食品。

而保健食品中，「友善劑型」的市占成長超越了傳統的「膠囊」與「錠劑」。由於保健食品並不像藥物，並沒有解決病痛的急迫必要性，因此「美味」也成了入口與否的影響因素之一。糖話生醫選用 100% 無糖原料包覆保健食品，解決人們在食用傳統膠囊、錠劑時的吞嚥排斥感。source：糖話生醫粉絲專頁根據國際保健品食用調查指出，每兩人中就有一人對吞嚥膠囊和錠劑感到排斥，不愉悅的食用經驗，讓許多人在購買保健食品後，不願意持續吃，每年浪費許多醫療成本。為了解決對於吞嚥膠囊和錠劑的反感帶來的浪費，美國 FDA 食品藥物管理局在 2015 年開始限制膠囊和錠劑大小，並發布行業指南，建議廠商以各種物理性方式來解決吞嚥錠劑和膠囊的困難。

而看準「友善劑型」的成長潛力，糖話生醫選用 100% 無糖原料包覆保健食品，開發出味道像糖果，同時保有功效的友善劑型保健品，解決人們在食用傳統膠囊、錠劑時的吞嚥排斥感，讓保健食品不僅能補足健康所需，亦能成為享受過程。

從客製化糖果到切入保健市場

在台灣也能觀察到，傳統劑型市場占比逐年下降，而「友善劑型」產品成長的趨勢。友善劑型已成廠商必須面對的課題，更是掌握保健食品商機的關鍵。

而糖話股份有限公司 2011 年由黃韻如所創立，主打客製化糖果，不僅只是將圖案印在包裝紙上，而是真正將圖案印在糖果上，讓每一顆糖果都是客製化的禮品。而後續有廠商找上糖話，希望能共同研發保健食品的糖果，才成立糖話生醫品牌，踏入友善劑型的領域。

糖話生醫現為全球保健食品商提供設計代工，目前客戶不僅有各大保健品牌，更獲得海內外直銷商和微商青睞。而糖話生醫的研發實力，也屢屢在國際獲獎，在全球最大的德國科隆糖果專業展，打敗全球 1,600 家廠商，拿到 2016 年創新發明獎第三名的殊榮；2019 年拿到德國 BENEO 亞太區年度最佳無糖產品，創新能力和研發技術備受國際肯定。

文章來源：數位時代

林志杰一手創立台灣國際酷兒影展，也是亞洲最大 LGBTQ 影音平台──「GagaOOLala屬於你的故事」創辦人，他推動數位內容多年，曾獲金馬獎、台北電影節、新聞局輔導金等各項肯定，本身也是一名出櫃男同志的他，在接受《新聞週刊》採訪時表示：「創辦酷兒影展和 GagaOOLala 影音平台的初衷，正是因為許多台灣人對於同志仍存在誤解或歧見。我希望台灣的 LGBTQ 群眾無論出櫃與否，都可以在這些影像故事中找到共鳴，讓每一位曾經徬徨、受傷的同志朋友，知道自己並不是孤單一人。」

GagaOOLala 營運邁入第三年，平台註冊用戶即將突破十五萬人，其中不乏異性戀者，林志杰透露：「當然多數是為了看好電影慕名而來，但許多人因為平台上的影視內容，才真正開始認識同志。LGBTQ 族群不是只有一種樣貌，在同志或酷兒的標籤之外，同時具備子女、伴侶、或父母等多元身分。唯有看見這樣的多元性，才能一視同『人』的看待同志族群。」

林志杰運用影視數位經驗與資源積極投入平權議題。  Hornet

從線下到線上，靠經驗資源呈現同志多元面貌

細數林志杰過去五年的里程碑，其實正呼應了台灣近年的同志平權之路。

• 2014 年共同創辦台灣國際酷兒影展為多元性別發聲，串起一個個堅韌的 LGBTQ 生命故事
• 2016 年發起酷摩沙獎，獎勵各行各業為同志平權發聲獻出己力的人物、品牌、與作品
• 2016 年底，有感於實體活動傳遞訊息之速度與效果有限，因此全力投入網路服務的建置，分別開啟 GagaTai 與LalaTai 男女同志娛樂生活資訊網，分享新聞時事與影視娛樂大小事，豐富精彩同志圈生活；同期亦在 OTT 元年推出 GagaOOLala 影音平台，誓言打破時間地理限制，讓各國同志影像故事透過網路深入各地，並做為將台灣在地作品向外推出被世界看見的平台

接著，婚姻平權運動來到白熱化的轉折點，林志杰和「婚姻平權大平台」的夥伴組織點亮計劃，號召全國公民不分異同，讓各選區立法委員聽見支持婚姻平權和性平教育的聲音，齊力點亮台灣。

• 2017 年起，他開始製作本土同志影視內容，包括台菲合製電影《他和他的心旅程》，講述原住民同志男孩與尋母的菲律賓男孩之間，彼此扶持與身分認同的真切友誼、短片《索多瑪的貓》以尖銳角度與露骨畫面點出時下熱衷交友網站的同志文化、紀錄片影集《酷兒台灣》更以四集長度述說台灣最受忽略的同志樣貌，深入聚焦多元議題包括：變裝皇后、手天使、與代理孕母。林志杰運用他在多年頻道代理的經驗與數位媒體資源，積極投入他最關心的社會議題，期許自己發揮影響力改變社會現狀。

林志杰本身也是一名出櫃男同志，希望藉由推廣酷兒影像，讓大眾認識同志多元樣貌化解歧視。 圖片來源：Hornet

團結亞洲同志圈推酷兒影像，「Gay Netflix」向全世界說故事

《紐約時報》曾說台灣是亞洲同志的燈塔，列出 GagaOOLala 平台開放服務的十三個亞洲國家，會發現印尼、馬來西亞、新加坡等同性性行為仍違法的國家也赫然在列，林志杰解釋：「(同性戀) 越是不被允許的國家，GagaOOLala 越有存在的必要。我們能做的十分有限，在同性性行為除罪化到來之前，我們有責任讓這些國家的同志朋友知道他們沒有錯。」

受使命感驅使，他於 2015 年便創辦 APQFFA 亞洲酷兒影展聯盟，連結包括中國、日本、南韓、東南亞、澳洲等同志影展，整合各國影展資源讓各地酷兒影片透過影展放映受到更多關注與了解。2018 年 GagaOOLala 製作了第一季的《酷兒亞洲》，串聯四個國度的 LGBTQ 人士和影像工作者，以紀錄片形式反映性別酷兒在亞洲面臨的困境。

相較於 Netflix 等積極推廣內容在地化的 OTT 平台，定位「Gay Netflix」的 GagaOOLala 似乎又多了一份社會責任，不僅讓同志娛樂跟上主流，優化人們的觀影體驗，林志杰說已有計畫持續擴大 GagaOOLala 觀看地區，服務更多同志朋友外，在平權路上亦透過影片訴說故事，讓大眾認識並接納多元，逐步消除因不了解而生的歧視。

整合國際拍片資源，搭全球化浪潮為同志影片盡力

提及未來發展方向，林志杰表示：「2014 年台灣國際酷兒影展，我們不斷思考如何將海外電影引進台灣；2016 年上線的 GagaOOLala 串流媒體平台，則是如何藉由 OTT 服務，讓同志影視內容在亞洲遍地開花；2019 年我們即將推出 LGBTQ 影視內容創投媒合平台『GOL Studios』，這是一個整合劇本創意、拍片技術資源、資金、與發行管道的國際網絡。一部影片可以在任何地方構思、在 GOL Studios 上找到在地和外國的資金與技術支援，然後發行給全球觀眾觀賞。」GOL Studios 服務計畫將於 2019 年 3 月正式上線。

面對境外 OTT 平台虎視眈眈，林志杰希望趁著全球化 4.0 的浪潮，於台灣站穩腳尖，並著眼全球合作開發與內容發行。台灣影視產業的下一步是什麼？會是同志影視與粉紅經濟？答案或許就在 GOL Studios (內容) 加上 GagaOOLala (通路) 的組合裡。

酷兒亞洲主視覺海報  Hornet

文章來源：Meet 創業小聚

破億心法一：線上線下串連

Life8 在 2016 年旗艦店開幕後，1 年內展了 11 間體驗店，並結合更多的強力通路，將部分商品上架於台灣數百家的連鎖通路，進行線上、線下服務佈局與整合，並透過差異化服務提升消費者體驗，持續擴張品牌知名度與商品銷售量。

破億心法二：實體服務提升

Life8 在實體門市全面導入「造型顧問」角色，體驗門市是 Life8 服務延伸的重要里程碑，第一線門市通路持續的增加，讓消費者能毫無壓力的體驗商品並感受 Life8 的服務，獲得消費者認同即能創造高銷售！

破億心法三：掌握數據先機

日前阿里研究院發表《新零售研究報告》指出，「新零售就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態」，Life8 創辦人林瑞達 (Iven) 在 6 年前就已觀察到競爭態勢走向，經營品牌電商必須自己創造流量、掌握數據、深耕會員、開發商品，因此 Life8 內部設有數據分析人員，透過 CRM、商品銷售、會員輪廓等數據累積，可隨時調整商品開發策略及行銷方向，做到精準預估銷量，也大幅降低庫存率。

破億心法四：跨界多元合作

Life8 目前擁有超過 60 萬名會員，一直積極跨界合作擴展銷售版圖，如合作開發「周杰倫地表最強演唱會」聯名週邊商品，或是為中職 Lamigo 設計開發總冠軍紀念鞋款，與便利商店等連鎖強勢通路結合更創下熱銷佳績，未來計畫將觸角延伸至男性的髮品、系列保養清潔用品等，為品牌帶來更多收益。

多元跨界合作為品牌創造更多收益，也提升 Life8 知名度 (圖／Life8提供)

籌備資金積極佈局 跨出台灣賣向世界

透過多元化發展，以穩健的獲利模式為公司帶來連年營業額持續破億的亮眼表現，Life8 在去年公開發行股票 (2941)，下一個目標將朝向上市上櫃大步邁進。面對全球化競爭，Life8 立足台灣放眼國際，已成功跨境銷售至 5 個國家，更在東南亞開設品牌旗艦店，短短兩個月內就在東南亞談定 12 間經銷代理，成為台灣「新零售」的品牌指標！

文章來源：風傳媒

Whoscall 累積獲 8.74 億資金，將專攻 AI 研發

Gogolook 並未透露投資人資訊，僅表示資金來自科技、網路公司。但這是他們繼 2013 年被 LINE 母公司 NAVER 以新台幣 5.29 億元收購後，再次獲得投資；2012 年創業至今，共獲得約 8.74 億資金。

Whoscall 不只專注手機來電辨識，也曾攜手中華電信推出市話盒。圖為 Whoscall 執行長郭建甫。

Gogolook 表示，Whoscall 替用戶辨識未知來電與封鎖騷擾號碼，全球擁有將近 10 億筆電話資料，而團隊正致力於運用資料庫系統發展人工智慧，藉由長期用戶接收詐騙電話的數據分析，模擬詐騙集團的行為，進而能預防犯罪。像是先前就在台灣與警政署刑事警察局 165 反詐騙專線簽署合作備忘錄。

海外市場拓展有成，全球用戶突破 6 千萬人

而他們也公布最新用戶數據，Whoscall 在全球突破 6 千萬人，除了台灣之外，還有巴西、香港、日本、南韓等海外主力市場。

Gogolook 共同創辦人兼執行長郭建甫認為，即便社交軟體如 LINE、Facebook、WhatsApp 大幅改變人們與家人朋友的溝通方式，不過與公司行號、企業或陌生人的主要聯繫方式還是「電話」，因此他認為未來還有極大商機等待開發。

郭建甫表示，未來將持續加強使用者體驗，但也會在商業模式上做更多嘗試，希望將龐大的資料庫應用到 IOT 裝置，進而保護更多 Whoscall 用戶。

文章來源 : Meet 創業小聚

落實用戶選擇權，推 99 元 50 頻道自由選 NCC 今年將力推有線電視分組付費，讓分組收費成為產業熱門議題，對於目前全台 500 多萬戶有線電視訂戶來說，是取得「收視選擇權」的第一步，不用將以往不想看的頻道內容照單全收。不過，雖然各家業者推出 188 到 500 多元的方案，但有些方案除了基本頻道外，還用宗教、股市頻道充數，等於觀眾可能需要花更多錢訂多組方案，才能看到常看的頻道。

而民視四季線上影視 2 月宣布與 OVO 合作，將平台上 80 多個 OTT 直播頻道，包括民視、東森、中視、華視等頻道，授權到 OVO 平台上，雙方推出 99 元 50 頻道自由選的頻道方案，除了價格吸睛外，最大的特色是讓用戶每天都可以更換選擇的頻道組合，真正落實用戶的選擇權。

民視四季線上影視與 OVO 合作，將平台上 80 多個 OTT 直播頻道，包括民視、東森、中視、華視等頻道，授權到 OVO 平台上，雙方也創業界首例，推出 99 元 50 頻道自由選的頻道方案。左為 OVO 創辦人吳有順，右為民視新媒體事業群副總經理王宗弘。曾靉攝影

OVO 創辦人吳有順觀察，台灣 OTT 這兩年蓬勃發展，帶動影視生態轉變，不看電視的人越來越多。但根據 Netflix 發表的數據，電視始終是人們最喜愛的收視裝置，顯然人們不是不愛看電視，而是現有的服務已經無法滿足需求。另一方面，其實群眾募資起家的 OVO 過去的嘗試不少，包括最初的按讚決定收視率，導入主流 OTT 平台，並兼容 2 萬多個影視、音樂、遊戲類 App 等，目前累積 10 萬用戶，已是台灣最大網路電視平台。

3 個月談好合作細節，看好「剪線潮」在台發酵

王宗弘表示，去年看好「剪線潮」將在台灣發酵(剪線潮是指民眾不再收看有線電視)，大環境成熟，加上剛好遇到凱擘下架頻道的爭議，因此也開始尋思解方。

在他看來，從內容集結商跟平台商的角度，四季線上跟 OVO 想改善消費者體驗的大方向是一致的，加上雙方有硬體技術、軟體內容的互補，合作是雙贏，很快花了三個月的時間，處理包括節目內容轉碼、API 串接，以及內容商的授權費等細節。

而從民視的角度來看，與 OVO 合作也是在加速數位化轉型的過程。「我都告訴他們，這是趨勢，就看你願不願意接受。」王宗弘談到，身為傳統電視台，要做新嘗試，當然會面臨內外部的壓力，例如，會有人質疑為什麼要把內容放到新媒體上？但他認為，過去傳統電視台面臨第一波網路衝擊，除了要持續投資內容、做內容轉型外，也要透過更多元的載具，接觸到年輕的收視戶。

「未來深入合作是一定的，」吳有順也提到，目前產業還面臨包括盜版猖獗等問題，這次頻道自由選也希望推動內容付費風氣，讓市場環境更健全，而改變電視生態是 OVO 一貫的目標，未來雙方在合作還有很多發展可能。

文章來源：數位時代

副總統陳建仁（左）頒發【2017 天下企業公民獎】大型企業組首獎，受獎者為台達電集團創辦人鄭崇華（右）。 圖片來源：王建棟

氣候變遷、人類活動影響了自然環境，帶來了難以彌補的災害， 如何發揮正面影響力、是企業追求獲利之外，需肩負起的責任。2017 天下企業公民獎，鼓勵企業一起為社會做「該做的事」。

「CSR 不僅能發揮正面影響力、達到永續發展，創造美好的未來，更是讓企業接軌國際的良好典範。」副總統陳建仁昨 (8 月 25 日) 出席「2017 天下企業公民獎頒獎典禮」時指出，企業為社會盡一份心力，是台灣人民的最大福氣。他讚許上榜企業都是「工商界的優良楷模」。

《天下雜誌》社長吳迎春表示，「天下企業公民獎是一個不會有輸家的獎，因為這是關於生活品質的獎項，大家都努力在這件事情上表現出誠意與競爭力，讓生活有感。」

副總統陳建仁說，「企業在全球的結構中，成為重要資源的集中者。在追尋利潤的經濟活動外，也該對社會、自然環境，有所關心與佈局。」得獎名單橫跨製造、金融、電信、食品等產業，他認為，這代表許多企業已自發性地善盡責任，發揮對社會的影響力。

「綠色生命線」主題，為環境努力

“ 天下企業公民獎將今年主題定調為「綠色生命線」。吳迎春指出，「環境永續是重要議題」，無論 815 大停電，或是台北連續 10 天高溫超過 36 度、破 120 年紀錄，都說明「氣候變遷帶來的痛苦，不分國家、企業或人民，都必須承受，大家都要為減碳努力。」”

台灣的「綠色驕傲」台達電，在舉辦了 11 屆的天下企業公民獎中，獲得 5 次首獎；此次並連續兩年蟬聯大型企業組冠軍。每年都親自領獎的台達電集團創辦人鄭崇華特別提醒，最近一項研究顯示，阿拉斯加冰河溶解的速度超乎大家預期，海水將升高 7 公尺，遠高過之前研究預測的 1 公尺。最近天災愈來愈嚴重、天氣愈來愈熱，問題若無改善，將對人類生存造成威脅，「我們不能讓它發生。

台達電在 2009 年自主設下 5 年節能 50% 的目標，達成後，又許下 2020 年再節能 30% 的新目標。鄭崇華笑著說，「我知道他們 (指台達員工) 做得很吃力，今年導入很多自動化製程，因為人不用電、機器人要用電，導致用電量反而提升，」但這是一個過程。他期許，「雖然是滿大的壓力，但透過自我挑戰與執行，要以企業之力，讓國際看到台灣的驕傲。」

2017「天下企業公民獎」以「綠色生命線」為題，包括副總統陳建仁、台達電集團創辦人鄭崇華、信義房屋董事長周俊吉等嘉賓，共同勉勵企業為環境永續努力。

被譽為「永遠的霸主」，在中堅企業組連續奪冠的信義房屋，董事長周俊吉今年親自到場領獎。他指出，對企業經營者來說，照顧好同仁、服務好客戶，是企業本來就應該做的事情，這也是他的「信義精神」，而非因為得獎才執行。

周俊吉說，服務業可以強化碳足跡的認證。以信義房屋為例，可衡量每一筆交易所造成的排碳量，也統計每一個員工平均的排碳量。有了依據後，來年將逐步改善。上台領獎時，他開玩笑地說，「信義房屋從林信義先生手中拿到獎，一領就領了 11 年。應該不是因為我們都叫『信義』吧？」

外商組冠軍台灣賓士，由總裁邁爾肯 (Eckart Mayer) 出席領獎。台灣賓士在 2015 年啟動的「Mercedes-Benz 星夢想．生態復育計劃」，保育台灣原生樹種，打造世界第一座中海拔原生樹種復育園區「Mercedes 福爾摩沙森林」。邁爾肯說，希望透過種樹的實際行為，持續改善環境，讓大家看見這座美麗的島，也希望更多企業能投注關心環境與生態保護的目標。

服務業、金融業比例提高

從今年入榜企業的業態分析，製造業的佔比逐年下降，顯示金融業、服務業，在 CSR 領域中找到可發揮的強項。其中，大型企業的前 10 強中，即有玉山金、第一金、富邦金、國泰金等 4 家金融業入榜。金融業透過放款力量，協助並引導客戶往綠色產業發展，達到社會共好的永續觀。

玉山銀行董事長曾國烈說，金融業不像製造業，有很多工具能做 CSR。但他相信，「金融更能影響實體產業，讓大家更重視這個議題，」玉山金控今年獲得大型企業亞軍，同時也是率先推出台灣綠色債券，並兼具「赤道原則」 (見小辭典) 的金融業者。

此次榜單上，唯一的食品業者是小巨人組的安心食品，董事長林建元表示，「據說這是長期以來，第一次有食品業者得獎。身為服務業，每天面對這麼多客人，難免有客訴。這次獲得的肯定，只是過程的一部份，未來還會繼續努力。」

生育率也是企業社會責任

連續 3 年在小巨人組拿下第一名，歐萊德董事長葛望平說，「生育率也是企業社會責任之一」。歐萊德有 200 多位員工，過去 3 年裡，生了 50 位小朋友，還不包括正在懷孕的員工。「有育嬰假之外，上班的綠建築環境也好，我們提供美好的生活體驗，生育率是全國企業冠軍。」

葛望平指出，每項產品服務，都是一種教育的觀念。他在領獎時公開承諾，「歐萊德商品的瓶子今年將做到百分百回收，且不再使用石化塑膠瓶。這將達成減碳 75％ 的目標。」

葛望平指出，歐萊德已超過 1 千家企業來公司參觀、交流；現在有 10 萬名設計師，一同參與綠色環保作為。天下企業公民獎增設小巨人組後，對小企業來說是很大的鼓舞，不僅有學習的依據，鼓勵社會發展，也很有影響力，能帶動小企業朝永續方向前進。

“ 天下企業公民獎評審長、源創產業投顧公司董事長林信義說，過去許多人以為 CSR 就是做公益，他很認同周俊吉的話：「不是出錢做公益，而是做企業該做的事。」隨著時代轉變，企業的作為「一直蛻變、成長，帶入很多新刺激。評審方式也跟著改變。」”

天下企業公民獎關注公司治理、企業承諾、社會參與、環境永續 4 大構面，每個構面分數佔比相同，入榜企業都是能兼顧上述 4 種面向的績優生。展望未來，評審團建議，有幾個細項可以做得更好。例如在公司治理構面，其中 1 題是公司至少有 1 位女性董事，整體而言，小巨人組表現得比大型企業佳。而在企業承諾方面，家庭照顧假、產假、陪產假等權益福利，外商組做得較好，期許本土企業可在此多加著墨。（責任編輯：賴品潔）

文章來源：天下雜誌

達摩媒體三位合夥人：張元溢、林合政與許景泰。張元溢提供

達摩媒體創立之前，Mars 是一個人創業，但因為遭遇瓶頸，因此找了高中同學也是多年好友林合政 Adam 一同重新開始，成立了達摩媒體；隨後在與傑思媒體（編按：已更名為「傑思．愛德威媒體」）合作的過程中，認識了於傑思任職許景泰 Jerry，Mars 說 Jerry 常開玩笑稱自己被「騙進來」，但事實上他也認同 Mars 與 Adam 的價值跟溝通模式，同樣的 Mars 與 Adam 也認同 Jerry 的能力可以互補，因此 Jerry 加入了達摩，建立了合夥關係，三人團隊終於成形，由 Mars 負責產品跟技術，做「從0到1的事」；而 Adam 負責品牌與包裝定位，負責的是產品的「從 1 到 10」；而 Jerry 則是負責將業務最大化，「做 10 以後的事」。

創業夥伴，決定了企業的 DNA

Mars 認為這是一個完美的結構：三人共治的企業文化，三個人都有不同的頭銜，但決策則是由三個人共同決定的。Mars 笑說，因為每個人都是不同背景，也都有著不同個性，所以有時候討論一件事情，在外人（會議室以外的人）眼中看起來就像在吵架一樣，但是三位合夥人都有一個默契，就是即使自己有不同的想法，但「經過了投票跟決議，走出這扇門，那就是共同的決議」。Mars 相信「創業夥伴，決定了企業的 DNA」，因此他也認為這是公司成立初期很重要的文化體質，也就是「不由一個人做一個決定，而是三人合作」，即使最後這個決定是錯誤的，都是共同學習跟承擔，同時也淬鍊了後續的發展。Mars 很慶幸自己擁有合夥人，因為沒有合夥人真的很辛苦，沒有人可以討論、可以一起承擔，但經營事業本來就會有起有落的，除了分工，合夥人的好處就是可以接力賽跑。

達摩媒體團隊。張元溢提供

三人合作的體制後來長成了一個六人的團隊，而這個編制大概在一年後就再度擴編了。Mars 認為以達摩來說，它的初期發展階段是幸運的，能夠順勢而為、搭著市場的風口，因此有了最好的成長。Mars 非常重視長期一同打拼的夥伴，直到現在，公司還有「超過五年以上的員工給銀幣、超過十年的員工給金幣」這樣的鼓勵機制。

Mars 認為，不管是同事或者是夥伴，都會發生誤會，在某些事某個當下都會有情緒，而在那個當下「去爭執沒有用，最好的方法是靠時間來證明」。會有誤會，是因為彼此是有感情的，雙方都是為了彼此好，只是方法跟角度的不同。因此只能留待時間去證明一切，即使有人離開了，Mars 相信還是會有機會可以證明，也不表示永遠不會回來，也許短暫的離開也可以讓彼此更成熟。「關係要持續，關心也永遠在，但不需要永遠黏在一起。」Mars 說。

Mars 說，自己是個愛做白日夢的傢伙，雖然不是那麼務實於當下，但想得較為遠大，這是做產品的特質；Jerry 呢，則是一個擅長於將東西放大的人，很容易 Social 跟建立關係；而 Adam 善於品牌價值溝通，同時是三人之間的煞車，也是 Mars 認為彼此間這十年來最重要的環節。

很多人一起做一件事情，是很了不起的！

合夥人之間，到底有沒有過真正的吵架？又是為了什麼而吵？十分珍視「團隊價值」的 Mars，如今回頭看，顯得雲淡風輕。他認為很多事情真的只是角度問題，回頭看都是感激跟感恩的，因為，三位合夥人都將自己的黃金歲月十年投入了這家公司。

隨著公司組織的擴大與改變，Mars 仍然堅信著合作的價值，始終認為「很多人一起做一件事情，是很了不起的！」例如這隻影片記錄於達摩的辦公室，由 40 幾位同事一同花了 24 個小時，完成公司門口迎賓牆的創作，Mars 始終很懷念這一刻，因為透過這樣的集體創作、集體完成，能夠讓團隊從合作中學習到完成一件事情的價值，而要讓團隊了解，則需要建立長遠的企業文化，這更是不容易，也是他仍然在練習的。

文章來源：Meet 創業小聚

政府不要只做看得見的東西

黃耀文表示，以他自己是資安公司創業家、技術背景出身的角度思考，會期待政府的基礎建設是能夠提升經濟，甚至讓台灣的技術精進，可以外銷全世界。政府如果要做資安這樣精密的東西，不應該閉門造車、關起門來做。

黃耀文舉例說明，以色列和台灣都是小國家，兩邊同樣有優良的資安領域人才，差別是，以色列公司能夠完全串連美國的生態系。當美國銀行想要找資安產品時，會選擇到以色列找新創公司合作。因為這些大企業知道，自己手頭有資金，可是技術和人才都在以色列，兩邊合作就會是很好的互補。

他表示，政府在前瞻基礎建設計畫中有談到法規鬆綁，這些就是不花錢也能做的東西。例如要發展自駕車技術，台灣有沒有可能，趕快找尋一個場域，提出比亞洲各國都容易試驗的法規條件，這樣就會吸引更多廠商落地，進而帶來商機和新技術。

他期待，台灣的技術可以串接到全球生態系，而不是砸了錢卻只能在國內自己用。

人才，是更重要的基礎建設

立委許毓仁今天舉辦網路直播，找來阿碼科技創辦人黃耀文和時間軸科技公司創辦人兼總經理葉建漢討論數位經濟預算規劃是否妥當。

許毓仁強調，因為在 8,800 億元的預算規劃中，數位經濟大約佔了 461 億元，大約 5%，整體比例並不算高，因此錢該怎麼用就更重要。他認為以目前規劃來看，大部分的基礎建設仍是在幫產業打底，並不夠「前瞻」。

許毓仁舉新加坡智慧國家計畫為例，強調新加坡政府依據其國家發展策略，成立「未來經濟委員會 (Committee of Future Economy)」以四年期程，共將投資 24 億新幣 (合新台幣約 526.3 億元)，以落實「未來經濟委員會」提出的數位經濟發展策略，打造新加坡成為「數位強國」。這樣的方向相對具體許多。

另外，葉建漢則認為，應該把重點放在「人才」。

他表示，當我們談前瞻時，就在談論下一代、下下一代的未來，可是未來是如此難以預測，無法用現在的角度來給建議，所以許多國家都是強調人才的重要性。

葉建漢說，如果年輕人有許多優秀的想法，可以在國內外募資平台上獲得市場認同時，讓他們因為製造能力不足，無法實際生產出產品，會是一件很可惜的事。我們有這麼好的硬體資源，應該去思考如何幫助這些人才，進一步把創意實現。

文章來源：數位時代

開始參加一些活動後，很多人會問我，請問「女性創業」這件事情，才發現，哦，我是一個「女性」，然後我正在創業，哦，跟他們有點不一樣。

Womany 在今年 9 月剛好要滿第三年，這一路上其實很多人都會說：「到底我們需不需要一個具有女性意識的媒體社群？」我就會反問：「為什麼你會覺得不需要？」這社會上還有很多問題是還沒有被解決、還沒有被看到。我們自己不覺得是在創業，我們其實是在從事社會改革的運動，我們是一個革命家，希望女性可以開始找到自己、了解自己，然後有了行動的勇氣。
 
丁：我也是這樣子啊！在我的年代，女性的確機會少很多。我記得我進入科技業的時候，即使在大公司的科技業，它都是以男性為主的，我進去面試（interview），他只給我兩個工作選擇，一個叫秘書，一個叫業務助理，連當業務都不行。所以我們也只能在別人願意給你這種小小的機會裡面，努力地往上爬找尋機會。

我出來創業，也沒有意識到自己是女性。直到創業之後，越來越多機會去演講或是跟大家談，大家都會問說女性創業有什麼「挑戰」？我才發現說，哦，原來女生是具有挑戰的。然後問我最多的問題是，身為一個女性創業者，在「工作」跟「家庭」，妳如何平衡？好多人都問這個問題，所以我才忽然覺得，女人創業最大的挑戰跟課題，其實是「家庭」跟「小孩」。

創業的時候我已經結婚、生小孩了。出來創業，是渴望能夠有一個比較自由的生活，因為覺得大概只有創業這條路，才有辦法擁有自主性的時間。

結果發現並沒有！其實我是自己跳到另一個坑去！可是因為是自己挖的坑，就得自己認了嘛！不過女性的韌性跟負責任的態度，會讓我們咬著牙繼續往前走。當你很投入或是很享受一份工作的時候，就不會去考慮到平不平衡這個問題。相對於男性可能野心比較大，所以他們什麼都想做，我們女性有時候反而比較務實，我們做自己會的、自己想做的、自己喜歡的。

意識1：做自己喜歡的

張：我跟老師不一樣耶！當初在做 Womany，我們都是做我們不會的，不會寫程式，所以就外包，每天都在歸零。後來才理解不會是很正常的，因為會的絕對比不會的要少太多了，不會是正常的。

我是個完美主義的人，就會覺得沒有完美的話，我們不能出去。後來慢慢地調整，先把我們自己會的事情做好，再往下一步。所以我覺得就是在會與不會之間，找一個有趣的平衡點。

女生有趣的是，跟談戀愛一樣，只要我們認定就會撩下去做。不會就去學，所以我們就學著怎麼去當一個母親，學著怎麼去當一個女兒，學著怎麼去當一個媳婦。我覺得女生好像天生有一種適應力。
 
丁：責任感，女生的責任感會驅動妳，妳一定要扛起來，創業以後就會覺得對員工有責任。我也辛苦過、挫折過，想說不然把公司關掉，去上班算了，可是又覺得這樣對得起外面那些嗷嗷待哺的員工嗎？到最後就是一種母性，扛著創業公司繼續往前走。我常講的一句話是「做事堅定，做人柔軟」，就是說理性要在，感性也要有，所以我覺得是感性與理性兼具的女人比較適宜。
 
張：我們是一個女生比較多的公司，我就常講要把情緒 (emotion) 變成熱情 (passion)，再把熱情變成行動 (action)，因為情緒絕對沒辦法解決問題，所以一定要有行動。

像我是一個非常感性的人，常常談一談就會掉眼淚。後來覺得不行，不能這樣，我是一個領導者，必須更決斷一些。有段時間就要求同事「效率、目標、趕快做出來」，不管情緒，情緒不重要，結果後來同事壓力都很大。後來我學會「優雅」很重要，任何事情都會很繁雜，但是你就是微笑以對就好了，任何問題就是微笑以對，然後很優雅地去面對它，我自己真的是走了這一遭。

意識 2：承認自己不足

丁：團隊要進步的時候，領導人就必須要不斷轉化。一個真正的領導者，不要太在意暴露自己的情緒。現在的管理跟以前不一樣，沒有那種所謂權威性，只要能夠顯露你適當的感情，其實大家會覺得你是可愛的。

通常會出來創業的人，其實內心的自我意識都滿強的，所以這個過程一定要慢慢去學習，先放下自己的那種驕傲，一定要先放下，如果不放下的話，你就ㄍㄧㄥ在那裡，別人就一直挑戰你，到最後會被看破手腳。承認自己的不足是件好事，當你承認自己的不足之後，別人的助力就來了。

剛創業時候，為了想樹立威嚴，在開會的時候，我會一直講。有一次有個員工在會議上有點心不在焉，我當場沒有給他面子，罵了他幾句。過不久他遞了辭呈，後來才知道原來他家裡有事。我突然覺得，哇，我怎麼是個這麼可怕的老闆，完全不顧慮每個人的情緒，只告訴他們要做什麼。

過了一個星期以後，我告訴那個員工其實不是那個意思，只因為我壓力很大。然後在另一個會議裡，公開向同事說很抱歉。後來另外一個員工告訴我，當我跟大家說對不起後，他才覺得我是可以跟隨的老闆。有時候我們自己願意道歉，或是真心地承認我們做錯事，人家反而會很感激。真的做錯了就道歉，不要覺得因為你是老闆。

我還記得有一次，客戶要求活動一定要三家電視台都到。但你也知道，這種東西根本不能保證，我們同事就一直解釋，客戶聽了覺得很煩。後來我就跟老闆講說，可能有一台我比較有把握，可是另外兩台沒有相當的把握，但我可以試試看。結果那個老闆馬上說：「早說嘛！我就是要你這樣說，你這樣子的話，我會告訴你那兩台我都有認識的，你去試試看。」我從這個案子學習到，有時候你要讓人家知道你有哪些資源，你把自己撐在那裡，人家就不願意幫你，也不知道可以怎麼幫你。
 
張：真的，那時候我整個很誇張，很負責任、很工作導向。後來我就每個月會有一個下午茶時間，或是年底的時候拉去某個咖啡店，然後大家開始給我回饋 (feedback)。我後來都會跟我們團隊說，我是團隊裡最不優秀的人。當團隊對的時候，領導者真的是很輕鬆。
 
丁：你不笑的時候，眼神真的滿殺的！(笑) 領導者聽不聽得見別人的意見很重要，這會決定別人願不願意跟你講實話，所以我覺得領導人應該要創造一種辯論 (debate) 文化，讓大家都了解，只要意見不同，你都可以討論。
 
張：這讓我想到我們的主編。我很喜歡她告訴我的一句話，叫做「讓子彈飛」。有時候我們會很急，希望一槍斃命，但她會想開槍之後，讓子彈飛一下，然後我們會知道它落在哪，走錯就走錯，這就是我們的經驗。當我們越有經驗，它就會越精確到位。這讓我學到有些事可以找個好地方、找個好位置，優雅地射出去，多享受過程。現在對我來講，挑戰性是因為團隊越來越多人，怎麼樣去管理規模化這件事。
 

意識 3：讓工作變有趣

丁：我覺得第一是理念和方向要很清楚，如果不清楚，團隊就跟著你在那邊團團轉。從管理上可以再分兩個層面：一個是系統化的，一個是比較人性化的。就我的經驗，25 人以下的組織，用人治還可以，但 25 人以上，就開始要考慮系統化。

系統化包括怎麼去落實公司的目標、願景，還有像是教育訓練。例如數位化的演變，對我們公司未來很重要，我們就建立知識庫，要求同事常常要點進去，也鼓勵發表文章。久而久之，你就會知道這是公司未來要努力的目標。

人性化就是文化的提升。除了要給員工知識性之外，也必須在文化、情感上跟他們有連結，他們才會覺得我們是一家人、一個團隊，然後才會對這個文化認可。

舉例來說，我會讓我們的主管去分擔公司某些共同的事務，像是有人要定期舉辦內部活動、有人會代表公司對外做公關形象，到最後他們就會覺得這是我的事情，我是公司的一環。

因為我們工作講求創意，所以我們還會舉辦 Out of Box Program，就是每一季要選一個半天時間去公司外活動，有時候可能是去畫畫、去捏陶。這不是去玩，他們就盡量去發揮想像力，這個工作雖然辛苦，但它是有趣、有挑戰的。

張：我們現在已經努力在系統化了。我們最近最新的 Program 就是每天跳鄭多燕，每天下午 3、4 點大家一起運動。大家真的會放下，然後開始運動、開始有話題，會覺得上班很有趣。我希望 Womany 是一個隨時都準備好要擴張的團隊組織，好還要更好，我們要追求卓越，只要說出去就言出必行。
 
丁：對，我覺得言行要一致，當你這樣喊出來，自己就要做到。領導者還要學會減法，先標記你覺得最重要的，等這件事情做成功了，別人就會相信你做其他事情也是 OK 的。

（圖片來源：蔡仁譯攝影）

丁菱娟 (左)
中文系畢業，寫過民歌，後來投入科技業的行銷公關，1992 年創立了廿一世紀公關公司，專攻科技公關領域，2002 年經由購併加入全球奧美公關集團。愛上公關行業，是因為可以不斷求新求變、迎接挑戰。

張瑋軒 (右)
1983 年次，台大歷史系畢業後，再攻讀倫敦政經學院 (LSE) 性別與媒體碩士。原先在福斯電影工作，2011 年與朋友陳怡蓁、蔡純如創辦具有性別意識與態度的女人迷 (Womany) 網站，鼓勵女性勇敢做自己。

資料來源：數位時代